Как создать бизнес-план для предприятия

Если вы решили создать собственное предприятие или фирму, то вам не обойтись без составления бизнес-плана. Данный план является популярным инструментом менеджмента в сфере рыночной экономики. Он является основой всего – маркетинга, финансов, кадровой политики и так далее. Сегодня мы разберемся в том, что же представляет собой бизнес-план, как его правильно составлять. Итак, приступим.

Бизнес план состоит из нескольких основных разделов. Он включает в себя резюме, описание предприятия, характеристику продукции или услуг, маркетинговый план, план производства, финансовый план, выводы. А теперь разберем каждый раздел бизнес-плана более подробно.

1. Резюме. Оно должно вмещаться на одной странице и содержать краткую информацию о предприятии. В резюме должно быть указано полное название предприятия, какие товары или услуги оно будет предлагать. Необходимо указать и то, какой категории потребителей будут интересны эти предложения и почему. Но и это еще не все! После этого необходимо указать цели и задачи предприятия, спрогнозировать объем продаж и прибыли. Кроме того, в резюме нужно указать, какая сумма денег потребуется для развития предприятия.

2. Описание предприятия. Этот раздел должен содержать полную информацию о предприятии. Здесь указывается информация об организационно-правовой форме, дате создания предприятия. Кроме того, необходимо описать товары, которые будет выпускать предприятие. В этом разделе обязательно указывается наличие патентов и лицензий.

3. Характеристика продукции или услуг. В этом разделе необходимо описать бизнес в мельчайших деталях. Кроме того, здесь прописываются все преимущества, которыми обладает предприятие перед своими конкурентами.

4. Маркетинговый план. Сюда входит генеральная стратегия маркетинга. Намечаются все принципы распространения товаров или услуг. Указываются метод, по которому насчитывается их стоимость.

5. План производства. В этом разделе указывают географическое расположение предприятия, все особенности строений. Указывают все преимущества и недостатки его нынешнего местонахождения. В этот раздел входит и описание производственного процесса. Здесь указывается, какую квалификацию должны иметь работники предприятия.

6. Финансовый план. Он обобщает все предыдущие разделы. Чтобы обосновать бизнес-план, необходимо подготовить три базисных периода. Нужно спрогнозировать прибыли и убытки, спроектировать распределение финансовых потоков и возвращение кредитов. Большое значение имеют расчеты безубыточности и обоснование всех рисков, которым может подвергаться проект.

7. Выводы. Это заключительный раздел бизнес-плана. Здесь прописывается, какая сумма денег потребуется на разработку проекта. Кроме того, указываются виды гарантий и их размеры. Необходимо будет коротко описать перспективы увеличения доходов предприятия.


Date: 13 Мая 2015